哈 墅开开装别墅
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上海别墅装修 · 固定施工团队

别墅装修的变量
是「谁在管你的工地」

别墅工期长、工种多、交叉作业密集,一个环节松了,后面处处返工。哈墅的工地由固定班底的项目经理带班,设计由管理团队跟到交付——你在现场见到的每一张脸,都在下面这份名册里。

直管固定班底
持证项目经理
全程设计管理
0外包转包
341项

每户执行的验收节点

26年

集团施工管理经验

直管

固定班底 · 不转包

项目经理团队

统一工装、持证上岗。负责工地进度、班组管理、工序验收,以及每日向业主同步进展。别墅项目的隐蔽工程与交叉作业,由他们按节点表逐项把关。

持证上岗
光超 项目经理
光超
吴开胜 项目经理
吴开胜
吴申洲 项目经理
吴申洲
吴立新 项目经理
吴立新
周河圣 项目经理
周河圣
夏文峰 项目经理
夏文峰
孙金珠 项目经理
孙金珠
左宗宝 项目经理
左宗宝
张云海 项目经理
张云海
张健 项目经理
张健
张敦林 项目经理
张敦林
施发强 项目经理
施发强
智广红 项目经理
智广红
朱永献 项目经理
朱永献
李应桂 项目经理
李应桂
李明纲 项目经理
李明纲
李栋斌 项目经理
李栋斌
束义彪 项目经理
束义彪
梅光之 项目经理
梅光之
江光奎 项目经理
江光奎
江胜利 项目经理
江胜利
汪启德 项目经理
汪启德
汪朝兵 项目经理
汪朝兵
汪朝文 项目经理
汪朝文
汪雪峰 项目经理
汪雪峰
王如亮 项目经理
王如亮
王泽朝 项目经理
王泽朝
程新兵 项目经理
程新兵
章世洲 项目经理
章世洲
缪胜利 项目经理
缪胜利
邢明生 项目经理
邢明生
郭兴旺 项目经理
郭兴旺
郭金富 项目经理
郭金富
项徐 项目经理
项徐

设计管理团队

从方案到落地全程跟进。负责图纸深化、材料选型、现场交底与收口处理——别墅的复杂工程量集中在设计交底阶段,这里省下的每一分钱,都不会以牺牲效果为代价。

跟到交付
丁嗣卿 设计管理
丁嗣卿
严思嘉 设计管理
严思嘉
关涛 设计管理
关涛
冯程 设计管理
冯程
刘飞 设计管理
刘飞
吴志蓓 设计管理
吴志蓓
吴立曙 设计管理
吴立曙
季徐帆 设计管理
季徐帆
季秀磊 设计管理
季秀磊
宗艳武 设计管理
宗艳武
张勤生 设计管理
张勤生
徐国志 设计管理
徐国志
戴广政 设计管理
戴广政
朱正武 设计管理
朱正武
李伟伟 设计管理
李伟伟
杨鹏 设计管理
杨鹏
毛春敏 设计管理
毛春敏
汪青 设计管理
汪青
王磊 设计管理
王磊
王齐户 设计管理
王齐户
瞿华根 设计管理
瞿华根
程聪兵 设计管理
程聪兵
章政 设计管理
章政
胡骏马 设计管理
胡骏马
葛云祥 设计管理
葛云祥
蔡叶誉 设计管理
蔡叶誉
谷前程 设计管理
谷前程
赵东来 设计管理
赵东来
郭涛 设计管理
郭涛
陈关斌 设计管理
陈关斌
陈果 设计管理
陈果
黄丽辉 设计管理
黄丽辉
黄栋 设计管理
黄栋
黄浩 设计管理
黄浩
为什么要固定团队

转包省的是我的成本
不是你的风险

行业里常见的做法是把工程转给外面的包工头,公司只负责签单。这样公司成本更低,但业主面对的是三个不确定:不知道谁来干、不知道按什么标准干、出了问题找谁。

哈墅的做法相反:项目经理是固定班底,按统一工装、统一标准、统一节点表作业。你能认得出他们,也能查得到他们——这就是把整份名册摆在这里的原因。

代价是我们的管理成本更高,接单量也因此受限。但别墅项目本来就不该靠量取胜。

别墅装修施工过程|哈墅装饰施工现场
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先看房子,再谈钱

别墅装修的钱,八成花在看不见的地方。我们先上门量房、看过现场,再给你一份清单式预算——没看过房子的总价,不能作为依据。

上门量房上海全域 · 苏州昆山花桥,含崇明陈家镇、长兴岛等板块
预算初判341 项验收节点对应清单式报价,签约为结算依据
同等品质节约预算共享集团 26 年供应链与集采体系

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